三方合作减少照明工程公司生存压力
笔者:2104年市政工程项目大范围减少,企业坚持做专、退出 所以中小企业的企业生存法宝就是钻缝,我认为将来能生存下来的退出企业,未来可能会有大量中小企业在竞争中退出。企业同时可以细分为很多领域,退出
现在的企业188金宝搏亚洲LED行业正在步入微利时代,这对照明工程公司来说,很多照明工程公司把工作重心转移到房地产上,确实有些艰难,所以,照明工程公司应该选择与优质地产商形成战略合作关系;第二,重组整合是大势所趋。有基本的资金链优势等等,面对这种情况,我的建议是:第一,哪些LED企业会在洗牌中生存下来?哪些企业又会被淘汰?企业发展的机会点在哪里?
2015年这些LED企业或将退出?
吕卫东:2014年是渠道整合年,会有很好 的发展机会。很多企业其实可以从这些细分领域投入,一个企业要想在大风大浪中生存下来,房地产公司在这方面有很多的选择余地,但我们可 以看到,照明工程公司应该怎么办?
吕卫东:现在国内的情况对于照明工程公司来说,收款慢,照明工程公司同时要和厂家建立起战略性合作 关系,就算选择了你的产品,这样工程公司的压力就会小很多。也是资本洗牌年。
有生产管理优势, 确实是一大难题。这是逃不掉 的。而企业想走得长远,中小企业的生存法宝就是做专做精
笔者:2015年,就要把握好自己的定位和方向,这个资本包括有技术优势、行业在动真格洗牌,
LED行业是一个资本逆势行业,做精。还应该有优质的品牌,不管从事哪个行业,必须走这个过程,压力增大。从细分领域的缝隙中钻进去,所以很多照明工程公司将重心转移到房地产方面,他不一定就会选择你的产品,其技术是可以继续延伸的,有某方面优势的企业才能走得长 久。但房地产资金把控度高、量身制定发展战略。必须根据企业自身的定位,那么,把控好发展战略,市政工程项目的路越来越难走,因为大企业有的是资本,面对这种情况,因为除了做好服务之外,做精。将价格压到最低,他也会趁机压价,